PMI in fase di crescita
Aziende che sono cresciute più in fretta dei loro strumenti di misurazione. I report non hanno tenuto il passo.
Con chi lavoriamo
Profili aziendali diversi, un problema simile
Non esiste un solo tipo di azienda che ha bisogno di un audit di reportistica. Esistono situazioni ricorrenti. Alcune più evidenti, altre meno.
Quattro profili ricorrenti
Situazioni in cui un audit ha senso
Gruppi con più unità di business
Ogni divisione misura le cose a modo suo. Confrontare i risultati diventa complicato, quando serve di più.
Team marketing e vendite
Report settimanali che si accumulano. Metriche di vanità accanto a indicatori che nessuno sa più interpretare.
Direzioni finance e operations
Funzioni che stanno rivedendo il proprio modello di KPI, spesso in vista di un cambio organizzativo.
Chi segue il lavoro
Due persone, un metodo condiviso
Il lavoro di audit richiede attenzione ai dettagli e capacità di ascolto. Non basta guardare i numeri. Serve capire perché sono nati in quella forma.
Marco Belline
Analista di processo
Segue la fase di mappatura e verifica dell'utilizzo reale dei report esistenti.
Elena Farnese
Consulente di reportistica
Cura il confronto tra metriche esistenti e obiettivi di crescita dichiarati.
Trasparenza prima di tutto
Quando non siamo la scelta giusta
Un audit di reportistica presuppone che esistano già dei report da analizzare. Se un'azienda sta ancora costruendo i primi strumenti di misurazione, probabilmente serve prima altro tipo di supporto.
Allo stesso modo, se l'urgenza riguarda un singolo problema tecnico su uno strumento specifico, un audit completo potrebbe non essere il punto di partenza più adatto. Ne parliamo apertamente in una prima conversazione.
Riconoscete una di queste situazioni?
Una prima conversazione aiuta a capire se il vostro caso rientra tra quelli su cui possiamo essere utili.
Parliamone insieme
Nessun impegno da parte vostra.