Inventario dei report esistenti
Elenchiamo ogni report attivo, chi lo produce e con quale cadenza viene generato.
Metodologia
Come struttiamo un audit di reportistica
Non esiste un unico modo giusto di misurare un'azienda. Esiste però un modo sistematico di verificare se le misure attuali servono ancora a qualcosa.
Quattro aree di analisi
Dove concentriamo l'attenzione
Verifica dell'utilizzo reale
Confrontiamo la frequenza dichiarata di consultazione con quella effettiva, quando è possibile osservarla.
Mappatura degli obiettivi
Raccogliamo gli obiettivi di crescita dichiarati dal management, a livello di funzione e di azienda.
Analisi delle discrepanze
Individuiamo dove le metriche esistenti non riflettono gli obiettivi dichiarati, o li contraddicono.
La matrice di priorità
Impatto ed effort, messi a confronto
Ogni intervento possibile viene valutato secondo due dimensioni. Il beneficio atteso per l'azienda. E lo sforzo necessario per realizzarlo.
Questo permette di distinguere tra ciò che si può fare subito e ciò che richiede un progetto più ampio nel tempo.
Il deliverable finale
Cosa contiene il piano d'azione
- Elenco dei report da mantenere invariati, con motivazione.
- Elenco dei report da semplificare o eliminare.
- Metriche mancanti individuate, con proposta di introduzione.
- Matrice di priorità impatto/effort per ogni intervento proposto.
- Sintesi discorsiva pensata per la presentazione al management.
Per completezza
Cosa l'audit non è
L'audit non sostituisce l'implementazione tecnica di nuovi strumenti. Non include lo sviluppo di dashboard o l'integrazione di software.
È un lavoro di analisi e priorità. L'attuazione delle raccomandazioni resta una scelta e una responsabilità dell'azienda, con o senza il nostro supporto continuativo.
Volete vedere come si applica al vostro caso?
Raccontateci brevemente come è organizzata oggi la vostra reportistica.
Iniziate una conversazione
Rispondiamo entro i giorni lavorativi successivi.